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Aspectos que facilitan la sucesión gerencial de las pequeñas empresas familiares dedicadas al comercio ubicadas en Mexicali, Baja California[ [recurso electrónico] / Sofía Lizzett Reyes Ayala ; director, Ana Cecilia Bustamante Velenzuela.

Por: Reyes Ayala, Sofía Lizzett.
Colaborador(es): Bustamante Valenzuela, Ana Cecilia [dir.] | Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas.
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorEditor: Mexicali, Baja California, 2009Descripción: 1 recurso en línea, 77 p. ; il. col.Tema(s): Microempresas -- Administración -- Tesis y disertaciones académicas | Microempresas -- Planeación. -- Tesis y disertaciones académicasRecursos en línea: Tesis digital Nota de disertación: Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2009. Resumen: La presente investigación se llevo a cabo para conocer algunos de los aspectos que deben tomar en cuenta las pequeñas empresas familiares al momento de planear la sucesión gerencial. El objeto de estudio fueron las empresas familiares dedicadas al sector comercio ubicadas en Mexicali, Baja California que actualmente se encuentran operando y cuya administración está en manos de la generación fundadora. La información presentada se tomó tanto de fuentes bibliográficas como de trabajos de investigación relacionados con el proceso de sucesión. Asimismo, se llevaron a cabo entrevistas directas con personal de algunas empresas que cumplían con las características arriba descritas. Específicamente, con los dueños fundadores y con los hijos de éstos. Como consecuencia de la investigación, se encontró que las empresas no tienen planeado, ni siquiera pensado, el proceso de sucesión gerencial. En la mayoría de los casos, ven el cambio de mando como una situación muy lejana en la que no tienen ni quieren prestarle el tiempo necesario para planificarla, aún cuando esto representa la continuidad de la empresa. Con el resultado obtenido, se logró presentar ciertas recomendaciones para que sean consideradas por estas pequeñas empresas familiares con el objeto de ayudar en el momento de realizar el pl
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis Facultad de Ciencias Administrativas
Área de Préstamo HD62.7 R49 2009 (Navegar estantería) 1 Disponible FCA005559

Maestria en Administración.

Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2009.

Incluye referencias bibliográficas.

La presente investigación se llevo a cabo para conocer algunos de los aspectos que deben tomar en cuenta las pequeñas empresas familiares al momento de planear la sucesión gerencial. El objeto de estudio fueron las empresas familiares dedicadas al sector comercio ubicadas en Mexicali, Baja California que actualmente se encuentran operando y cuya administración está en manos de la generación fundadora. La información presentada se tomó tanto de fuentes bibliográficas como de trabajos de investigación relacionados con el proceso de sucesión. Asimismo, se llevaron a cabo entrevistas directas con personal de algunas empresas que cumplían con las características arriba descritas. Específicamente, con los dueños fundadores y con los hijos de éstos. Como consecuencia de la investigación, se encontró que las empresas no tienen planeado, ni siquiera pensado, el proceso de sucesión gerencial. En la mayoría de los casos, ven el cambio de mando como una situación muy lejana en la que no tienen ni quieren prestarle el tiempo necesario para planificarla, aún cuando esto representa la continuidad de la empresa. Con el resultado obtenido, se logró presentar ciertas recomendaciones para que sean consideradas por estas pequeñas empresas familiares con el objeto de ayudar en el momento de realizar el pl

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