Diagnostico del clima organizacional en una empresa de servicios [recurso electrónico] / Jorge Alberto Salazar Lepe ; director Dr. Rodolfo Velázquez Tostado.
Tipo de material: Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Tijuana, Baja California ; 2011Descripción: 1 disco compacto ; 4 3/4 plg; Recurso en línea. (79 p.) : ilTema(s): Administración -- Tesis y disertaciones académicas | Diagnostico -- Tesis y disertaciones académicas | Empresas -- Tesis y disertaciones académicasClasificación LoC:HD30.19 | S35 2011Recursos en línea: Tesis Digital. Nota de disertación: Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Contabilidad y Administración, Tijuana, 2011. Resumen: El objetivo general del estudio es presentar un diagnostico del clima laboral de una empresa que incluya resultados y aportar recomendaciones especificas que nos permita dar solución a las áreas de oportunidad, el diagnostico se baso en el Modelo de seis casillas de Marvin Weisbord que identifica seis áreas críticas: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones, y liderazgo.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tesis | Biblioteca Central Tijuana | Colección de Tesis | HD30.19 D35 2011 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | TIJ094057 |
Navegando Biblioteca Central Tijuana Estantes, Código de colección: Colección de Tesis Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Especialidad en Endodoncia.
Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Contabilidad y Administración, Tijuana, 2011.
El objetivo general del estudio es presentar un diagnostico del clima laboral de una empresa que incluya resultados y aportar recomendaciones especificas que nos permita dar solución a las áreas de oportunidad, el diagnostico se baso en el Modelo de seis casillas de Marvin Weisbord que identifica seis áreas críticas: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones, y liderazgo.
Incluye referencias bibliográficas.
4