Implementación de la metodología de manufactura-esbelta en el sector salud [recurso electrónico] / Benjamín Salvador Mendoza Ruiz.
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Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2012Descripción: 1 disco compacto ; 4 3/4 plgTema(s): Control de proceso -- Tesis y disertaciones académicas | Manufactura esbelta -- Tesis y disertaciones académicas | Instituciones de salud -- Centros de salud -- Tesis y disertaciones académicasClasificación LoC:TS156.8 | M45 2012Nota de disertación: Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ingeniería, Mexicali, 2012. Resumen: En el instituto Mexicano del Seguro Social, como en cualquier otro hospital o centro de atención medica del país, el concepto de Lean Healthcare (Lean al cuidado de la salud) es relativamente nuevo y tiene muy pocos indicios de implementación. Es por ello que este proyecto tiene como finalidad la introducción de esta metodología y técnicas de ingeniería al cuidado de la salud. En la clínica # 28 del IMSS delegación Mexicali se tienen varias áreas críticas, pero el trabajo se enfocó en el área de laboratorio de toma de muestras, el cual tenía un ciclo de operación relativamente pequeño, pero presentaba un gran problema de aglomeración de pacientes. Se trabajó en la implementación de un estudio de simulación, con el software Promodel, que permitió modelar el sistema y recrearlo como en la realidad, de esta manera, al modelar las acciones reales en un simulador, se proponen una serie de mejoras y opciones las cuales nos dieron como resultado una mejor utilización de las estaciones del laboratorio, así como un menor tiempo en espera de los pacientes. También se trabajó en la logística de distribución interna de materiales e insumos, donde básicamente se eliminaron las acciones sin valor y tiempos muertos, para lograr una mejora en los tiempos de entrega de al menos un 15%. Así con la implementación de Lean se tiene una clara mejora en la logística y funcionamiento de la clínica, con acciones fáciles de implementar, con el involucramiento del personal, ya que ellos son los que le darán seguimiento al plan de tr
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Tesis | Biblioteca Central Mexicali | Área de Préstamo | TS156.8 M45 2012 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | MXL109580 |
Maestría y Doctorado en Ciencias e Ingeniería.
Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ingeniería, Mexicali, 2012.
Incluye referencias bibliográficas.
En el instituto Mexicano del Seguro Social, como en cualquier otro hospital o centro de atención medica del país, el concepto de Lean Healthcare (Lean al cuidado de la salud) es relativamente nuevo y tiene muy pocos indicios de implementación. Es por ello que este proyecto tiene como finalidad la introducción de esta metodología y técnicas de ingeniería al cuidado de la salud. En la clínica # 28 del IMSS delegación Mexicali se tienen varias áreas críticas, pero el trabajo se enfocó en el área de laboratorio de toma de muestras, el cual tenía un ciclo de operación relativamente pequeño, pero presentaba un gran problema de aglomeración de pacientes. Se trabajó en la implementación de un estudio de simulación, con el software Promodel, que permitió modelar el sistema y recrearlo como en la realidad, de esta manera, al modelar las acciones reales en un simulador, se proponen una serie de mejoras y opciones las cuales nos dieron como resultado una mejor utilización de las estaciones del laboratorio, así como un menor tiempo en espera de los pacientes. También se trabajó en la logística de distribución interna de materiales e insumos, donde básicamente se eliminaron las acciones sin valor y tiempos muertos, para lograr una mejora en los tiempos de entrega de al menos un 15%. Así con la implementación de Lean se tiene una clara mejora en la logística y funcionamiento de la clínica, con acciones fáciles de implementar, con el involucramiento del personal, ya que ellos son los que le darán seguimiento al plan de tr
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