Análisis diagnóstico: Estudio de caso CANIRAC, Ensenada [recurso electrónico] / Sandra Ericka Gonzalez Pickett ; dirigida Sonia Elizabeth Maldonado Randillo.
Tipo de material:
Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Ensenada, Baja California, 2014Descripción: Recurso en línea, 88 p. : il., colTema(s): Maestría -- Tesis y disertaciones académicas | Auditoria administrativa | Diagnóstico administrativo | CANIRAC -- EnsenadaClasificación LoC:HD58.95 | G65 2014Recursos en línea: Tesis Digital.
Nota de disertación: Tesis (Maestría)--Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales, Ensenada. Resumen: El presente se ocupa de evaluar la gestión administrativa de la Cámara Nacional de la Industria de restaurantes, Ensenada. La elaboración y diseño de este estudio tomó como base el modelo de Enrique Benjamín Franklin (2007) de su libro Auditoria administrativa: gestión estratégica del cambio.Ete estudio refleja que existen áreas de mayor oportunidad para realizar procesos de mejora; específicamente en lo relativo al factor de planeación en las dimensiones: Visión, misión, objetivos, metas, estrategias, procesos, políticas, procedimientos, programas, enfoques y horizontes.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Tesis | Valle Dorado | Área de Préstamo | HD58.95 G65 2014 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | ENS080585 |
Navegando Valle Dorado Estantes, Código de colección: Área de Préstamo Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Tesis (Maestría)--Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales, Ensenada.
Incluye referencias bibliográficas.
El presente se ocupa de evaluar la gestión administrativa de la Cámara Nacional de la Industria de restaurantes, Ensenada. La elaboración y diseño de este estudio tomó como base el modelo de Enrique Benjamín Franklin (2007) de su libro Auditoria administrativa: gestión estratégica del cambio.Ete estudio refleja que existen áreas de mayor oportunidad para realizar procesos de mejora; específicamente en lo relativo al factor de planeación en las dimensiones: Visión, misión, objetivos, metas, estrategias, procesos, políticas, procedimientos, programas, enfoques y horizontes.
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