Los presupuestos como herramienta de control en las mipymes estudio de caso: Gutiérrez Freight, S. de R. L. de C. V. Piedad Sandoval Olivas; director Loreto María Bravo Zanoguera. [recurso electrónico] /
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2017Descripción: 1 recurso en línea ; 42 p. : il. colTema(s): Presupuestos (empresas privadas) -- Tesis y disertaciones académicas -- AdministraciónClasificación LoC:HG4028.B8 | S35 2017Recursos en línea: Tesis digital
Nota de disertación: Tesis (Especialidad) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2017. Resumen: No hay duda que los tiempos han cambiado para las empresas de cualquier tamaño, el entorno se amplió y se volvió cambiante y acelerado con la tecnología. Mientras que las grandes empresas lideraron estos cambios, el resto ha ido adaptándose a diferente ritmo, al que le han permitido sus recursos y sobre todo su administración, es decir, quien las dirige. Esto representa un reto para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), cuya inercia les ha hecho no adaptarse al cambio con la rapidez necesaria, especialmente en aspectos administrativos, que se han dejado como secundarios. Sin embargo, tendrán que revisarse al interior para hacer los ajustes que procedan y puedan seguir compitiendo. El objetivo del presente trabajo es identificar si las Mipymes en Mexicali utilizan los presupuestos como herramienta para su administración, a través del estudio a una pequeña empresa de autotransporte de carga de la localidad, elegida como estudio de caso debido a su permanencia y crecimiento en los últimos 26 años. La obtención de información se efectuó mediante la aplicación de cuestionario respecto a la toma de decisiones, concluyendo que en el caso específico, la empresa no sólo no tiene implementado el control presupuestal, sino que su perfil organizacional corresponde a las empresas familiares cuya administración se realiza empíricamente y con un alto grado de informalidad. Palabras clave: Presupuesto, Proceso administrativo, MIPYME
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Facultad de Ciencias Administrativas | Colección de Tesis | HG4028 .B8 S35 2017 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | FCA017614 |
Especialidad en Dirección Financiera.
Tesis (Especialidad) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2017.
Incluye referencias bibliográficas.
No hay duda que los tiempos han cambiado para las empresas de cualquier tamaño, el entorno se amplió y se volvió cambiante y acelerado con la tecnología. Mientras que las grandes empresas lideraron estos cambios, el resto ha ido adaptándose a diferente ritmo, al que le han permitido sus recursos y sobre todo su administración, es decir, quien las dirige. Esto representa un reto para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), cuya inercia les ha hecho no adaptarse al cambio con la rapidez necesaria, especialmente en aspectos administrativos, que se han dejado como secundarios. Sin embargo, tendrán que revisarse al interior para hacer los ajustes que procedan y puedan seguir compitiendo. El objetivo del presente trabajo es identificar si las Mipymes en Mexicali utilizan los presupuestos como herramienta para su administración, a través del estudio a una pequeña empresa de autotransporte de carga de la localidad, elegida como estudio de caso debido a su permanencia y crecimiento en los últimos 26 años. La obtención de información se efectuó mediante la aplicación de cuestionario respecto a la toma de decisiones, concluyendo que en el caso específico, la empresa no sólo no tiene implementado el control presupuestal, sino que su perfil organizacional corresponde a las empresas familiares cuya administración se realiza empíricamente y con un alto grado de informalidad. Palabras clave: Presupuesto, Proceso administrativo, MIPYME
