Propuesta de un sistema municipal de servicio profesional de carrera [recurso electrónico] : el caso de la Administración Pública Municipal de Mexicali / Claudia Garzón Aguilar ; director, Miguel Ángel Rendón Martínez.
Tipo de material:
Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2012Descripción: 1 recurso en línea, 59 p. ; il. colTema(s): Gobierno local -- Tesis y disertaciones académicas. -- Baja California, México | Servicos municipales -- Baja California, México -- Tesis y disertaciones académicasClasificación LoC:JS2110 | G372 2012Recursos en línea: Tesis digital 
Nota de disertación: Tesis (Maestría) -- Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Sociales y Políticas, Mexicali, 2012. Resumen: El conjunto de razones, entre las que se encuentran las crisis económicas en los diferentes países del mundo, provocando severos efectos sobre las finanzas públicas; la burocratización de la administración pública, la falta de verdaderas políticas públicas, la necesidad de fortalecer la legitimidad de los gobiernos ante los ciudadanos, deben ser el
antecedente y detonante para que se lleven acciones para la profesionalización de la función pública. Superar los ciclos de renovación del poder político, lo cambios de funcionarios y servidores públicos por los compadres, amigos o familiares, los cuales ingresan al servicio público, sin aptitudes, ni experiencias.
En México se han llevado a cabo cambios para mejorar la profesionalización del ejercicio público, en la administración pública federal y en algunas entidades federativas, no
obstante en los municipios se presenta un rezago para llevar a cabo la profesionalización, principalmente por la insuficiencia de recursos públicos, administrativos y jurídicos. La administración pública municipal está obligada a prestar los servicios para el
desarrollo económico, social, ecológico y humano en la escena local, pero no ha logrado implementar el servicio profesional de carrera. Los gobiernos locales se caracterizan por una estructura deficiente y con una rotación constante en los mandos medios y
superiores, así como una escasa experiencia e incompetencia en el desempeño de la función pública, lo que genera deficiencias para atender la problemática local.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Facultad de Ciencias Sociales y Políticas | Colección de Tesis | JS2110 G372 2012 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | POL010057 |
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Mestría en Administración Pública.
Tesis (Maestría) -- Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Sociales y Políticas, Mexicali, 2012.
Incluye referencias bibliográficas e índice.
El conjunto de razones, entre las que se encuentran las crisis económicas en los diferentes países del mundo, provocando severos efectos sobre las finanzas públicas; la burocratización de la administración pública, la falta de verdaderas políticas públicas, la necesidad de fortalecer la legitimidad de los gobiernos ante los ciudadanos, deben ser el
antecedente y detonante para que se lleven acciones para la profesionalización de la función pública. Superar los ciclos de renovación del poder político, lo cambios de funcionarios y servidores públicos por los compadres, amigos o familiares, los cuales ingresan al servicio público, sin aptitudes, ni experiencias.
En México se han llevado a cabo cambios para mejorar la profesionalización del ejercicio público, en la administración pública federal y en algunas entidades federativas, no
obstante en los municipios se presenta un rezago para llevar a cabo la profesionalización, principalmente por la insuficiencia de recursos públicos, administrativos y jurídicos. La administración pública municipal está obligada a prestar los servicios para el
desarrollo económico, social, ecológico y humano en la escena local, pero no ha logrado implementar el servicio profesional de carrera. Los gobiernos locales se caracterizan por una estructura deficiente y con una rotación constante en los mandos medios y
superiores, así como una escasa experiencia e incompetencia en el desempeño de la función pública, lo que genera deficiencias para atender la problemática local.
