Esquema metodológico para la implementación de cambios en ingeniería minimizando el desperdicio de materiales en empresas de manufactura [recurso electrónico] / Diana Alicia Jacobo Gómez ; director, Margarita Gil Samaniego Ramos.
Tipo de material:
Archivo de ordenadorDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2014Descripción: 1 recurso en línea (ix, 110 p. : gráficas)Tema(s): Seis Sigma (Norma de control de calidad) -- Tesis y disertaciones académicas | DMAIC (Metodología) -- Tesis y disertaciones académicas | Manufactura esbelta -- Tesis y disertaciones académicasClasificación LoC:TS156.17.S59 | J32 2014Recursos en línea: Tesis Digital
Nota de disertación: Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ingeniería, Mexicali, 2014. Resumen: La creciente necesidad de las industrias por mejorar sus ganancias debido a los factores económicos y sociales del entorno, las hacen recurrir a todas las herramientas disponibles con el propósito de mejorar y hacer más eficientes sus productos, procesos y/o servicios. DMAIC, una herramienta de la filosofía Seis Sigma para la resolución de problemas; se escogió como la metodología que nos ayudaría a hacer el planteamiento, análisis, desarrollo y resolución del problema de los inventarios “Inactivos, Obsoletos y Excedentes” (IOS, por sus siglas en inglés) ocasionados por Cambios de Ingeniería de la empresa en cuestión. Si bien, DMAIC es una herramienta de uso común en el ámbito de los negocios, y los problemas en inventarios de muchas empresas ya es conocido, la manera de atacar el problema es lo que hace la diferencia en este trabajo. En nuestro caso, contribuimos a la reducción de los inventarios obsoletos (IOS) controlando un proceso indirecto al área de almacén pero que puede tener una repercusión directa en los problemas de inventarios y finanzas de la empresa. La aportación lograda después de la aplicación de la metodología DMAIC, fue el de estabilizar el proceso de cambios de ingeniería y reducir las entradas de números de parte obsoletos a los reportes de IOS en un 65% comparado con los datos medidos inicialmente.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Biblioteca Central Mexicali | Área de Préstamo | TS156.17 .S59 J32 2014 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | MXL114681 |
Maestría en Ingeniería en Procesos Industriales.
Tesis (Maestría) --Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ingeniería, Mexicali, 2014.
Incluye referencias bibliográficas.
La creciente necesidad de las industrias por mejorar sus ganancias debido a los factores económicos y sociales del entorno, las hacen recurrir a todas las herramientas disponibles con el propósito de mejorar y hacer más eficientes sus productos, procesos y/o servicios. DMAIC, una herramienta de la filosofía Seis Sigma para la resolución de problemas; se escogió como la metodología que nos ayudaría a hacer el planteamiento, análisis, desarrollo y resolución del problema de los inventarios “Inactivos, Obsoletos y Excedentes” (IOS, por sus siglas en inglés) ocasionados por Cambios de Ingeniería de la empresa en cuestión. Si bien, DMAIC es una herramienta de uso común en el ámbito de los negocios, y los problemas en inventarios de muchas empresas ya es conocido, la manera de atacar el problema es lo que hace la diferencia en este trabajo. En nuestro caso, contribuimos a la reducción de los inventarios obsoletos (IOS) controlando un proceso indirecto al área de almacén pero que puede tener una repercusión directa en los problemas de inventarios y finanzas de la empresa. La aportación lograda después de la aplicación de la metodología DMAIC, fue el de estabilizar el proceso de cambios de ingeniería y reducir las entradas de números de parte obsoletos a los reportes de IOS en un 65% comparado con los datos medidos inicialmente.
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