Análisis diagnóstico: Estudio de caso CANIRAC, Ensenada [recurso electrónico] / Sandra Ericka Gonzalez Pickett ; dirigida Sonia Elizabeth Maldonado Randillo.

Por: Gonzalez Pickett, Sandra ErickaColaborador(es): Maldonado Randillo, Sonia ElizabethTipo de material: Archivo de ordenadorArchivo de ordenadorDetalles de publicación: Ensenada, Baja California, 2014Descripción: Recurso en línea, 88 p. : il., colTema(s): Maestría -- Tesis y disertaciones académicas | Auditoria administrativa | Diagnóstico administrativo | CANIRAC -- EnsenadaClasificación LoC:HD58.95 | G65 2014Recursos en línea: Tesis Digital.Archivo de ordenador Nota de disertación: Tesis (Maestría)--Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales, Ensenada. Resumen: El presente se ocupa de evaluar la gestión administrativa de la Cámara Nacional de la Industria de restaurantes, Ensenada. La elaboración y diseño de este estudio tomó como base el modelo de Enrique Benjamín Franklin (2007) de su libro Auditoria administrativa: gestión estratégica del cambio.Ete estudio refleja que existen áreas de mayor oportunidad para realizar procesos de mejora; específicamente en lo relativo al factor de planeación en las dimensiones: Visión, misión, objetivos, metas, estrategias, procesos, políticas, procedimientos, programas, enfoques y horizontes.
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Tesis Valle Dorado
Área de Préstamo HD58.95 G65 2014 (Browse shelf(Abre debajo)) 1 Disponible ENS080585

Tesis (Maestría)--Universidad Autónoma de Baja California. Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales, Ensenada.

Incluye referencias bibliográficas.

El presente se ocupa de evaluar la gestión administrativa de la Cámara Nacional de la Industria de restaurantes, Ensenada. La elaboración y diseño de este estudio tomó como base el modelo de Enrique Benjamín Franklin (2007) de su libro Auditoria administrativa: gestión estratégica del cambio.Ete estudio refleja que existen áreas de mayor oportunidad para realizar procesos de mejora; específicamente en lo relativo al factor de planeación en las dimensiones: Visión, misión, objetivos, metas, estrategias, procesos, políticas, procedimientos, programas, enfoques y horizontes.

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