000			02869nam a22002537a 4500
003			MX-MeUAM
005			20230615135139.0
008			190917s2023 mx ||||fo||d| 00| 0 spa d
040			_aMX-MeUAM _bspa _cMX-MeUAM
050		4	_aHG4015.5 _bA58 2023
100	1		_aAlvarado Gutiérrez, Laura Patricia _929440
245	1	3	_aEl impacto de las finanzas esbeltas en la organización, caso de estudio empacadora del valle de Mexicali / _h[recurso electrónico] / _cLaura Patricia Alvarado Gutiérrez ; director, Sósima Carrillo
260			_aMexicali, Baja California, _c2023
300			_a1 recurso en línea, 47 p. ; _bil.col., fots.
500			_aEspecialidad en Dirección Financiera
502			_aTesis (Especialidad) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2023
504			_aIncluye referencias bibliográficas
520			_aEsta investigación se desarrolla en una empresa empacadora del Valle de Mexicali, B.C., teniendo como objetivo general, identificar los procesos en los que se puede reducir errores y eficientar tiempos en las tareas financieras de la organización, y como objetivo específico, mostrar al personal del área financiera, las bases del pensamiento esbelto a través de sus diferentes herramientas. La metodología del pensamiento esbelto ayuda a eliminar desperdicios y agregar valor a la cadena productiva para llegar a la mejora continua, por lo que se busca medir el impacto que tendría la introducción del pensamiento esbelto en el área de finanzas de la empresa caso de estudio y con ello ayudar a sus integrantes a que logren pasar de un pensamiento tradicional a un pensamiento esbelto. La investigación es de tipo descriptiva, no experimental, se utiliza las técnicas de observación y encuesta a fin de poder obtener información suficiente para medir el impacto en el desempeño y satisfacción del personal al incorporar la metodología esbelta como parte de la cultura de la empresa. Dentro de los resultados se pudo determinar que el personal se encuentra desmotivado, debido a que consideran su trabajo poco valioso. Por otra parte, se hace uso excesivo de hojas de cálculo para tratar de controlar y aclarar cada operación, se observó una falta de empoderamiento y conocimiento del proceso completo de la organización, el personal es especializado y no siempre está capacitado para cubrir otro rol dentro de la organización.
650		7	_aEmpresas comerciales _xFinanzas _xEstudios de casos _zMexicali, Baja California _vTesis y disertaciones académicas _2lemb
700	1		_aCarrillo, Sósima _edir. _91847
710	2		_93323 _aUniversidad Autónoma de Baja California. _bFacultad de Ciencias Administrativas
856	4		_uhttps://drive.google.com/file/d/1aT0GPls-kA4x4bTpXISTdX88pr4YzUKO/view?usp=sharing _zTesis digital
942			_cTESIS
999			_c254836 _d254835