000 | 02948nam a22002537a 4500 | ||
---|---|---|---|
003 | MX-MeUAM | ||
005 | 20240813075144.0 | ||
008 | 240813s2024 mx adb fo||d 00| 0 spa d | ||
040 |
_aMX-MeUAM _bspa _cMX-MeUAM |
||
050 | 4 |
_aHD5115 _bA53 2024 |
|
100 | 1 |
_aAndrade Ventura, Sunem _935534 |
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245 | 1 | 0 |
_aClasificación de ausentismos en la empresa Kellogg de México, planta Mexicali y su relación con el clima laboral, los turnos rotativos y el corte generacional _h[recurso electrónico] / _bSunem Andrade Ventura ; directora, Jackeline Hernández Bejarano |
260 |
_aMexicali, Baja California, _c2024 |
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300 |
_a1 recurso en línea, 77 p. ; _bil. col., mapas, gráficas |
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500 | _aMaestría en Administración. | ||
502 | _aTesis (Maestría) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2024. | ||
504 | _aIncluye referencias bibliográficas. | ||
520 | _aLa empresa Kellogg de México S. de R.L. de C.V., planta Mexicali se encuentra ubicada en Parque Industrial Dorado, se dedica a la elaboración de cereales de trigo y maíz. Su plantilla de empleados consta de 44 empleados administrativos y 151 empleados operativos. Las actividades que se requieren para la elaboración de cereales implican la cocción y tostado de granos, adición y vitaminas, empaquetado y embarque. El personal encargado del área de empaque solicita constantemente personal para cubrir tiempo extraordinario ya que mencionan que carecen de plantilla completa ya que el personal se ausenta continuamente, lo que dificulta el cumplimiento del indicador de producción diaria, lo que encarece el proceso productivo disminuyendo la eficiencia de la planta al incrementar el costo por caja ya que los sueldos y salarios forman parte del costo fijo. El área de recursos humanos no tiene un estudio de los motivos de ausentismos, por lo que resulta complicado que se diseñen estrategias para disminuir el indicador de ausentismo, por lo que esta investigación tiene como principal motivo identificar y clasificar la cantidad y tipo de ausentismos, así como la motivación de los empleados para ausentarse, mediante la aplicación de una encuesta aplicada a una muestra de empleados, en conjunto con el análisis del reporte de ausentismo proporcionado por la empresa del año 2022, con la finalidad de entregar los resultados al área de Recursos Humanos y con ello, diseñar e implementar estrategias que le impacten en el mejoramiento de sus indicadores de ausentismo y productividad. | ||
650 | 7 |
_aAusentismo laboral _zMexicali, Baja California _vTesis y disertaciones académicas |
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700 | 1 |
_aHernández Bejarano, Jackeline _edir. _935533 |
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710 | 2 |
_93323 _aUniversidad Autónoma de Baja California. _bFacultad de Ciencias Administrativas |
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856 | 4 |
_uhttps://drive.google.com/file/d/1b8mpCKjxA63rdY42Ah6xJbYLCNsUtsKb/view?usp=sharing _zTesis digital |
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942 | _cTESIS | ||
999 |
_c268349 _d268348 |