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003			CO-BoDC
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008			s2020 mx a fo 001 0 spa d
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040			_aCo-BoDC _bspa _erda
082	0	4	_a658.4012 _bA664 _222
100	1		_aArbaiza Fermini, Lydia _eautor
245	1	0	_aGerencia estratégica: teoría y casos / _cLydia Arbaiza Fermini
264		1	_aCiudad de México _bCengage _c2020
264		4	_c©2020
300			_a1 recurso en línea (xvii, 235 páginas): _bilustraciones
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337			_acomputador _bc _2rdamedia/spa
338			_arecurso en linea _bcr _2rdacarrier/spa
347			_atexto _bPDF _2rda/spa
500			_aAcceso multiusuario
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505	0		_tCapítulo 1. Aplicación del modelo general estratégico -- _tCapítulo 2. La fórmula estratégica del éxito -- _tCapítulo 3. Importancia de la ventaja competitiva -- _tCapítulo 4. Formulación de estrategias en las unidades de negocios -- _tCapítulo 5. Estrategias corporativas e internacionales -- _tCapítulo 6. Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica -- _tCapítulo 7. Responsabilidad social en la empresa -- _tCapítulo 8. Modelos de medición -- _tCapítulo 9. Reflexiones finales
506			_aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520	1		_aLos desafíos actuales y las nuevas tendencias en los negocios hacen necesario reforzar el enfoque estratégico en las organizaciones. Cada día surgen nuevas preguntas y distintas perspectivas para abordar los procesos de gestión estratégica, lo cual nos impulsa a contribuir con el desarrollo de las organizaciones. Con base en lo anterior, el libro está estructurado en ocho capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de dos casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas. En el capítulo 1, Aplicación del modelo general estratégico, se estudian las bases y fundamentos de la estrategia, por lo que se incluye una descripción de sus elementos centrales y se analiza el modelo de sistema viable que permite entender la viabilidad de un negocio en los planos financiero y no financiero. De igual modo, se valora la importancia de desarrollar el modelo de negocios para usarlo como guía en la toma de decisiones, la generación de valor y la planificación de actividades para la captación de clientes, teniendo en cuenta que, de ser necesario, puede ajustarse o reformularse. Asimismo, se analiza el concepto de core business y cuándo es preciso reevaluarlo y crear otro.
541			_fUABC ; _cTemporal ; _d01/01/2025-12/31/2025.
588	0		_aVersión impresa
650	1	4	_aAdministración de empresas
650	1	4	_aCultura corporativa
650	1	4	_aGerencia
650	1	4	_aPlaneación estratégica
856	4	0	_zLibro electrónico _uhttp://libcon.rec.uabc.mx:2048/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=10770 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
856	4	2	_zLibro electrónico _uhttp://libcon.rec.uabc.mx:2048/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=10770p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí
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