Teoría y diseño organizacional
Daft, Richard L,
Teoría y diseño organizacional [recurso electrónico] / Richard L. Daft. - 12a. edición. - 1 recurso en línea (xx, 514 páginas)
Acceso multiusuario Incluye glosario, índice onomástico, índice de compañías e índice analítico.
Teoría y diseño organizacional (12a. ed.) -- Página Legal -- Acerca del autor -- Contenido breve -- Contenido detallado -- Prefacio -- Parte 1. Introducción a las organizaciones -- 1. Organizaciones y teoría organizacional -- Un vistazo a las entrañas de Xerox Corporation -- ¿Qué funcionó mal? -- El ingreso a la era digital -- El problema de la cultura -- La compañía centenaria recibe una sacudida -- "Hemos dejado de fabricar copiadoras" -- El diseño organizacional en acción -- Temas -- Retos actuales -- Propósito de este capítulo -- ¿Qué es una organización? -- Definición -- Desde las multinacionales hasta las empresas sin fines de lucro -- Importancia de las organizaciones -- Dimensiones del diseño organizacional -- Dimensiones estructurales -- Factores contingentes -- Resultados del desempeño y la eficacia -- La evolución del diseño organizacional -- Perspectivas históricas -- Comparación del diseño orgánico y el mecanicista -- Ideas contemporáneas del diseño: La descentralización radical -- El marco de referencia de este libro -- Niveles de análisis -- Plan de este libro -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 2. Propósito de la organización y diseño estructural -- 2. Estrategia, diseño organizacional y eficacia -- Propósito de este capítulo -- El papel del rumbo estratégico en el diseño organizacional -- Propósito de la organización -- Intención estratégica -- Las metas de las operaciones -- Conflicto de metas y la organización híbrida -- La importancia de las metas -- Dos marcos para escoger la estrategia y el diseño -- Las estrategias competitivas de Porter -- Tipología de las estrategias de Miles y Snow -- Cómo afectan las estrategias el diseño organizacional -- Otros factores contingentes que afectan el diseño organizacional -- Evaluación de la eficacia de las organizaciones. Definición -- ¿Quién decide? -- Cuatro planteamientos de la eficacia -- El planteamiento de las metas -- Planteamiento de los recursos -- Planteamiento de los procesos internos -- El planteamiento de los componentes estratégicos -- Un modelo integral de la eficacia -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 3. Fundamentos de la estructura organizacional -- Estructura de la organización -- Perspectiva de la estructura para compartir información -- Centralizada frente a descentralizada -- Compartir información verticalmente -- Compartir información y colaborar en sentido horizontal -- Coordinar relaciones -- Alternativas para el diseño organizacional -- Actividades laborales requeridas -- Relaciones de subordinación -- El diseño con base en funciones, divisiones y geografía -- La estructura funcional -- La estructura funcional con nexos horizontales -- La estructura divisional -- La estructura geográfica -- La estructura matricial -- Condiciones para la matriz -- Fortalezas y debilidades -- La estructura horizontal -- Características -- Fortalezas y debilidades -- Las redes virtuales y el outsourcing -- Cómo funciona la estructura -- Fortalezas y debilidades -- La estructura híbrida -- Aplicaciones del diseño estructural -- Alineación estructural -- Síntomas de una deficiencia estructural -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 3. Elementos del diseñode los sistemas abiertos -- 4. El entorno externo -- Propósito de este capítulo -- El entorno de la organización -- El entorno de la tarea -- El entorno general -- El entorno cambiante -- La complejidad -- El dinamismo -- El marco -- Adaptación a la complejidad y al dinamismo -- Agregar puestos y departamentos -- Construir relaciones -- Diferenciación e integración. El proceso de administración orgánico frente al mecanicista -- Planes, pronósticos y capacidad de respuesta -- Modelo para adaptarse a la complejidady el dinamismo -- Dependencia de los recursos financieros -- Influir en los recursos financieros -- Establecer relaciones formales -- Modelo integrador de la organización y el entorno -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 5. Relaciones interorganizacionales -- Propósito de este capítulo -- Ecosistemas organizacionales -- ¿Ha muerto la competencia? -- El rol cambiante de la administración -- Marco interorganizacional -- Dependencia de los recursos -- Tipos de relaciones basados en la dependencia de recursos -- Redes colaborativas -- ¿Por qué colaborar? -- De rivales a socias -- Ecología de la población -- ¿Qué obstaculiza la adaptación? -- Estructura organizacional y nicho de mercado -- Proceso del cambio ecológico -- Estrategias para la supervivencia -- Institucionalismo -- La visión institucional y el diseño organizacional -- Similitud institucional -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 6. Diseño de las organizaciones para el entorno internacional -- Propósito de este capítulo -- Entrar en el ámbito global -- Motivos para la expansión global -- Etapas del desarrollo internacional -- Expansión global por medio de alianzas y adquisiciones internacionales -- Los retos del diseño global -- Mayor complejidad y diferenciación -- Mayor necesidad de coordinación -- Mayor dificultad para transferir conocimiento e innovación -- Diseñar la estructura que embone con la estrategia global -- Estrategias para oportunidades globales o locales -- División internacional -- Estructura de división global de productos -- Estructura de división global geográfica -- Estructura matricial global. Otros mecanismos para la coordinación global -- Equipos globales -- Planeación en la oficina matriz -- Roles ampliados de coordinación -- Beneficios de la coordinación -- El modelo trasnacional de organización -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 4. Elementos internos del diseño -- 7. Tecnologías de manufactura y de servicios -- Propósito de este capítulo -- Tecnología productiva central de la organización -- Compañías fabriles -- Estrategia, tecnología y desempeño -- Aplicaciones contemporáneas -- Tendencias -- La fábrica inteligente -- La fábrica esbelta -- Implicaciones para la estructura y el desempeño -- Tecnología central de los servicios de la organización -- Compañías de servicios -- Diseñar la organización de servicios -- Tecnología no central de los departamentos -- Variedad -- Carácter analizable -- Marco -- Diseño de los departamentos -- Interdependencia del flujo de trabajo entre los departamentos -- Tipos -- Prioridad estructural -- Implicaciones estructurales -- Sistemas sociotécnicos -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 8. Tecnología para el control, las empresas sociales y los Big Data -- Propósito de este capítulo -- Evolución de las tecnologías de la información -- La filosofía y el enfoque de los sistemas de control -- Cambios en la filosofía del control -- El modelo de control de la retroalimentación -- El nivel departamental: el control del comportamiento versus el de los resultados -- Facilitar la coordinación y la eficiencia de los empleados -- Análisis de las redes sociales -- Agregar valor estratégico -- Los negocios en redes sociales -- El diseño estructural para los negocios en redes sociales -- Los Big Data -- Los Big Data y la estructura organizacional -- Impacto en el diseño organizacional. Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 9. Tamaño, ciclo de vida y decadencia de la organización -- Propósito de este capítulo -- El tamaño de la organización: ¿más grande es mejor? -- Presiones para crecer -- Dilemas de gran tamaño -- El ciclo de vida de la organización -- Etapas de desarrollo del ciclo de vida -- Características organizacionales durante el ciclo de vida -- Tamaño, burocracia y control de la organización -- ¿Qué es la burocracia? -- El tamaño y el control estructural -- La burocracia en un mundo cambiante -- Organizar sistemas temporales -- Otros enfoques para combatir la burocracia -- La burocracia versus otras formas de control -- El control burocrático -- El control del mercado -- El control del clan -- Decadencia de la organización y reducción de su tamaño -- Definición y causas -- Un modelo de las etapas de la decadencia -- Implementar la reducción de tamaño -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 5. Administración de los procesos dinámicos -- 10. Cultura organizacional y valores éticos -- Propósito de este capítulo -- La cultura organizacional -- ¿Qué es la cultura? -- Surgimiento y propósito de la cultura -- Cómo interpretar la cultura -- Diseño de la organización y cultura -- La cultura de adaptabilidad -- La cultura de la misión -- La cultura de clan -- La cultura burocrática -- Fuerza de la cultura y subculturas organizacionales -- Cultura constructiva, aprendizaje y desempeño -- Valores éticos y responsabilidad social -- Fuentes de los principios éticos de los individuos -- Ética de los administradores -- Responsabilidad social de las compañías -- ¿Vale la pena ser bueno? -- Cómo modelan los administradores la cultura y la ética -- Liderazgo basado en valores -- Estructura y sistemas formales. La cultura y la ética de las compañíasen un entorno global.
9786075268347
Organization.
Organizational sociology--Case studies.
Organización.
Sociología organizacional--Estudios de casos.
HD31 / .D124 2019
658.4
658
Teoría y diseño organizacional [recurso electrónico] / Richard L. Daft. - 12a. edición. - 1 recurso en línea (xx, 514 páginas)
Acceso multiusuario Incluye glosario, índice onomástico, índice de compañías e índice analítico.
Teoría y diseño organizacional (12a. ed.) -- Página Legal -- Acerca del autor -- Contenido breve -- Contenido detallado -- Prefacio -- Parte 1. Introducción a las organizaciones -- 1. Organizaciones y teoría organizacional -- Un vistazo a las entrañas de Xerox Corporation -- ¿Qué funcionó mal? -- El ingreso a la era digital -- El problema de la cultura -- La compañía centenaria recibe una sacudida -- "Hemos dejado de fabricar copiadoras" -- El diseño organizacional en acción -- Temas -- Retos actuales -- Propósito de este capítulo -- ¿Qué es una organización? -- Definición -- Desde las multinacionales hasta las empresas sin fines de lucro -- Importancia de las organizaciones -- Dimensiones del diseño organizacional -- Dimensiones estructurales -- Factores contingentes -- Resultados del desempeño y la eficacia -- La evolución del diseño organizacional -- Perspectivas históricas -- Comparación del diseño orgánico y el mecanicista -- Ideas contemporáneas del diseño: La descentralización radical -- El marco de referencia de este libro -- Niveles de análisis -- Plan de este libro -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 2. Propósito de la organización y diseño estructural -- 2. Estrategia, diseño organizacional y eficacia -- Propósito de este capítulo -- El papel del rumbo estratégico en el diseño organizacional -- Propósito de la organización -- Intención estratégica -- Las metas de las operaciones -- Conflicto de metas y la organización híbrida -- La importancia de las metas -- Dos marcos para escoger la estrategia y el diseño -- Las estrategias competitivas de Porter -- Tipología de las estrategias de Miles y Snow -- Cómo afectan las estrategias el diseño organizacional -- Otros factores contingentes que afectan el diseño organizacional -- Evaluación de la eficacia de las organizaciones. Definición -- ¿Quién decide? -- Cuatro planteamientos de la eficacia -- El planteamiento de las metas -- Planteamiento de los recursos -- Planteamiento de los procesos internos -- El planteamiento de los componentes estratégicos -- Un modelo integral de la eficacia -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 3. Fundamentos de la estructura organizacional -- Estructura de la organización -- Perspectiva de la estructura para compartir información -- Centralizada frente a descentralizada -- Compartir información verticalmente -- Compartir información y colaborar en sentido horizontal -- Coordinar relaciones -- Alternativas para el diseño organizacional -- Actividades laborales requeridas -- Relaciones de subordinación -- El diseño con base en funciones, divisiones y geografía -- La estructura funcional -- La estructura funcional con nexos horizontales -- La estructura divisional -- La estructura geográfica -- La estructura matricial -- Condiciones para la matriz -- Fortalezas y debilidades -- La estructura horizontal -- Características -- Fortalezas y debilidades -- Las redes virtuales y el outsourcing -- Cómo funciona la estructura -- Fortalezas y debilidades -- La estructura híbrida -- Aplicaciones del diseño estructural -- Alineación estructural -- Síntomas de una deficiencia estructural -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 3. Elementos del diseñode los sistemas abiertos -- 4. El entorno externo -- Propósito de este capítulo -- El entorno de la organización -- El entorno de la tarea -- El entorno general -- El entorno cambiante -- La complejidad -- El dinamismo -- El marco -- Adaptación a la complejidad y al dinamismo -- Agregar puestos y departamentos -- Construir relaciones -- Diferenciación e integración. El proceso de administración orgánico frente al mecanicista -- Planes, pronósticos y capacidad de respuesta -- Modelo para adaptarse a la complejidady el dinamismo -- Dependencia de los recursos financieros -- Influir en los recursos financieros -- Establecer relaciones formales -- Modelo integrador de la organización y el entorno -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 5. Relaciones interorganizacionales -- Propósito de este capítulo -- Ecosistemas organizacionales -- ¿Ha muerto la competencia? -- El rol cambiante de la administración -- Marco interorganizacional -- Dependencia de los recursos -- Tipos de relaciones basados en la dependencia de recursos -- Redes colaborativas -- ¿Por qué colaborar? -- De rivales a socias -- Ecología de la población -- ¿Qué obstaculiza la adaptación? -- Estructura organizacional y nicho de mercado -- Proceso del cambio ecológico -- Estrategias para la supervivencia -- Institucionalismo -- La visión institucional y el diseño organizacional -- Similitud institucional -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 6. Diseño de las organizaciones para el entorno internacional -- Propósito de este capítulo -- Entrar en el ámbito global -- Motivos para la expansión global -- Etapas del desarrollo internacional -- Expansión global por medio de alianzas y adquisiciones internacionales -- Los retos del diseño global -- Mayor complejidad y diferenciación -- Mayor necesidad de coordinación -- Mayor dificultad para transferir conocimiento e innovación -- Diseñar la estructura que embone con la estrategia global -- Estrategias para oportunidades globales o locales -- División internacional -- Estructura de división global de productos -- Estructura de división global geográfica -- Estructura matricial global. Otros mecanismos para la coordinación global -- Equipos globales -- Planeación en la oficina matriz -- Roles ampliados de coordinación -- Beneficios de la coordinación -- El modelo trasnacional de organización -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 4. Elementos internos del diseño -- 7. Tecnologías de manufactura y de servicios -- Propósito de este capítulo -- Tecnología productiva central de la organización -- Compañías fabriles -- Estrategia, tecnología y desempeño -- Aplicaciones contemporáneas -- Tendencias -- La fábrica inteligente -- La fábrica esbelta -- Implicaciones para la estructura y el desempeño -- Tecnología central de los servicios de la organización -- Compañías de servicios -- Diseñar la organización de servicios -- Tecnología no central de los departamentos -- Variedad -- Carácter analizable -- Marco -- Diseño de los departamentos -- Interdependencia del flujo de trabajo entre los departamentos -- Tipos -- Prioridad estructural -- Implicaciones estructurales -- Sistemas sociotécnicos -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 8. Tecnología para el control, las empresas sociales y los Big Data -- Propósito de este capítulo -- Evolución de las tecnologías de la información -- La filosofía y el enfoque de los sistemas de control -- Cambios en la filosofía del control -- El modelo de control de la retroalimentación -- El nivel departamental: el control del comportamiento versus el de los resultados -- Facilitar la coordinación y la eficiencia de los empleados -- Análisis de las redes sociales -- Agregar valor estratégico -- Los negocios en redes sociales -- El diseño estructural para los negocios en redes sociales -- Los Big Data -- Los Big Data y la estructura organizacional -- Impacto en el diseño organizacional. Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- 9. Tamaño, ciclo de vida y decadencia de la organización -- Propósito de este capítulo -- El tamaño de la organización: ¿más grande es mejor? -- Presiones para crecer -- Dilemas de gran tamaño -- El ciclo de vida de la organización -- Etapas de desarrollo del ciclo de vida -- Características organizacionales durante el ciclo de vida -- Tamaño, burocracia y control de la organización -- ¿Qué es la burocracia? -- El tamaño y el control estructural -- La burocracia en un mundo cambiante -- Organizar sistemas temporales -- Otros enfoques para combatir la burocracia -- La burocracia versus otras formas de control -- El control burocrático -- El control del mercado -- El control del clan -- Decadencia de la organización y reducción de su tamaño -- Definición y causas -- Un modelo de las etapas de la decadencia -- Implementar la reducción de tamaño -- Fundamentos del diseño -- PREGUNTAS PARA DISCUTIR -- CASO DE ANÁLISIS -- BIBLIOGRAFÍA -- Parte 5. Administración de los procesos dinámicos -- 10. Cultura organizacional y valores éticos -- Propósito de este capítulo -- La cultura organizacional -- ¿Qué es la cultura? -- Surgimiento y propósito de la cultura -- Cómo interpretar la cultura -- Diseño de la organización y cultura -- La cultura de adaptabilidad -- La cultura de la misión -- La cultura de clan -- La cultura burocrática -- Fuerza de la cultura y subculturas organizacionales -- Cultura constructiva, aprendizaje y desempeño -- Valores éticos y responsabilidad social -- Fuentes de los principios éticos de los individuos -- Ética de los administradores -- Responsabilidad social de las compañías -- ¿Vale la pena ser bueno? -- Cómo modelan los administradores la cultura y la ética -- Liderazgo basado en valores -- Estructura y sistemas formales. La cultura y la ética de las compañíasen un entorno global.
9786075268347
Organization.
Organizational sociology--Case studies.
Organización.
Sociología organizacional--Estudios de casos.
HD31 / .D124 2019
658.4
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