El efecto de las estrategias de entrenamiento y capacitación en la productividad : [recurso electrónico] / caso de NIMSA operaciones de Mexicali Lorena Oddeth Lizárraga Rodríguez ; director, Olga Lidia Gutiérrez Gutiérrez
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2020Descripción: 1 recurso en línea ; 62 p. : il. colTema(s): Capacitación de empleados -- Tesis y disertaciones académicas | Empleados -- Tesis y disertaciones académicas -- Capacitación deClasificación LoC:HF5549.5 .T7 | L59 2020Recursos en línea: Tesis digital
Nota de disertación: Tesis (Maestría) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2020 Resumen: Determinar el efecto de las estrategias de entrenamiento y capacitación de la empresa NIMSA en
la productividad. El método utilizado fue la creación y aplicación de un instrumento que mide la
importancia de los programas de gestión del conocimiento para el desarrollo del talento humano
enfocada al área productiva. El estudio determina la importancia del sistema de aprendizaje para
el desarrollo del empleado lo cual asegurará el aumento en la productividad por medio del
desarrollo y aplicación de un instrumento con 4 distintas dimensiones: Gestión del conocimiento,
Contexto, Capacitación por competencias y por último Capacitación para prevención. De acuerdo
a la herramienta aplicada, los colaboradores identificaron que, para obtener mayores porcentajes
de productividad era necesario
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Facultad de Ciencias Administrativas | Colección de Tesis | HF5549.5 .T7 L59 2020 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | FCA020073 |
Maestría en Administración
Tesis (Maestría) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2020
Incluye referencias bibliográficas
Determinar el efecto de las estrategias de entrenamiento y capacitación de la empresa NIMSA en
la productividad. El método utilizado fue la creación y aplicación de un instrumento que mide la
importancia de los programas de gestión del conocimiento para el desarrollo del talento humano
enfocada al área productiva. El estudio determina la importancia del sistema de aprendizaje para
el desarrollo del empleado lo cual asegurará el aumento en la productividad por medio del
desarrollo y aplicación de un instrumento con 4 distintas dimensiones: Gestión del conocimiento,
Contexto, Capacitación por competencias y por último Capacitación para prevención. De acuerdo
a la herramienta aplicada, los colaboradores identificaron que, para obtener mayores porcentajes
de productividad era necesario
