Clasificación de ausentismos en la empresa Kellogg de México, planta Mexicali y su relación con el clima laboral, los turnos rotativos y el corte generacional [recurso electrónico] / Sunem Andrade Ventura ; directora, Jackeline Hernández Bejarano
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Mexicali, Baja California, 2024Descripción: 1 recurso en línea, 77 p. ; il. col., mapas, gráficasTema(s): Ausentismo laboral -- Mexicali, Baja California -- Tesis y disertaciones académicasClasificación LoC:HD5115 | A53 2024Recursos en línea: Tesis digital
Nota de disertación: Tesis (Maestría) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2024. Resumen: La empresa Kellogg de México S. de R.L. de C.V., planta Mexicali se encuentra
ubicada en Parque Industrial Dorado, se dedica a la elaboración de cereales de trigo y
maíz. Su plantilla de empleados consta de 44 empleados administrativos y 151
empleados operativos. Las actividades que se requieren para la elaboración de
cereales implican la cocción y tostado de granos, adición y vitaminas, empaquetado y
embarque. El personal encargado del área de empaque solicita constantemente
personal para cubrir tiempo extraordinario ya que mencionan que carecen de plantilla
completa ya que el personal se ausenta continuamente, lo que dificulta el cumplimiento
del indicador de producción diaria, lo que encarece el proceso productivo disminuyendo
la eficiencia de la planta al incrementar el costo por caja ya que los sueldos y salarios
forman parte del costo fijo.
El área de recursos humanos no tiene un estudio de los motivos de
ausentismos, por lo que resulta complicado que se diseñen estrategias para disminuir
el indicador de ausentismo, por lo que esta investigación tiene como principal motivo
identificar y clasificar la cantidad y tipo de ausentismos, así como la motivación de los
empleados para ausentarse, mediante la aplicación de una encuesta aplicada a una
muestra de empleados, en conjunto con el análisis del reporte de ausentismo
proporcionado por la empresa del año 2022, con la finalidad de entregar los resultados
al área de Recursos Humanos y con ello, diseñar e implementar estrategias que le
impacten en el mejoramiento de sus indicadores de ausentismo y productividad.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Facultad de Ciencias Administrativas | Colección de Tesis | HD5115 A53 2024 (Browse shelf(Abre debajo)) | 1 | Disponible | FCA021712 |
Navegando Facultad de Ciencias Administrativas Estantes, Código de colección: Colección de Tesis Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Maestría en Administración.
Tesis (Maestría) - Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas, Mexicali, 2024.
Incluye referencias bibliográficas.
La empresa Kellogg de México S. de R.L. de C.V., planta Mexicali se encuentra
ubicada en Parque Industrial Dorado, se dedica a la elaboración de cereales de trigo y
maíz. Su plantilla de empleados consta de 44 empleados administrativos y 151
empleados operativos. Las actividades que se requieren para la elaboración de
cereales implican la cocción y tostado de granos, adición y vitaminas, empaquetado y
embarque. El personal encargado del área de empaque solicita constantemente
personal para cubrir tiempo extraordinario ya que mencionan que carecen de plantilla
completa ya que el personal se ausenta continuamente, lo que dificulta el cumplimiento
del indicador de producción diaria, lo que encarece el proceso productivo disminuyendo
la eficiencia de la planta al incrementar el costo por caja ya que los sueldos y salarios
forman parte del costo fijo.
El área de recursos humanos no tiene un estudio de los motivos de
ausentismos, por lo que resulta complicado que se diseñen estrategias para disminuir
el indicador de ausentismo, por lo que esta investigación tiene como principal motivo
identificar y clasificar la cantidad y tipo de ausentismos, así como la motivación de los
empleados para ausentarse, mediante la aplicación de una encuesta aplicada a una
muestra de empleados, en conjunto con el análisis del reporte de ausentismo
proporcionado por la empresa del año 2022, con la finalidad de entregar los resultados
al área de Recursos Humanos y con ello, diseñar e implementar estrategias que le
impacten en el mejoramiento de sus indicadores de ausentismo y productividad.
